Разработка стратегии развития (стратегический план)

 Стратегический консалтинг необходим для того, чтобы сформировать более адекватное видение и понимание направления развития компании, а также для правильной постановки целей и путей их достижения, помогая компании ответить на такие глобальные вопросы как:
стратегический план, стратегический план,стратегический план, стратегический план, стратегический план
* Куда двигаться?
* Что будет происходить с рынком?
* Какие изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной (стратегический план).
* В чем ее преимущество?
* Какие инструменты необходимы ей для успешного развития?
Компания «Финансы и кредит» занимается разработкой стратегии развития для предприятий реального сектора экономики. Система постановки и реализации стратегии была разработана с использованием лучших современных методик. Наша система разработки стратегии является чрезвычайно эффективной и позволяет успешно выполнять самые сложные и разнообразные проекты.
Наша компания выполняет следующие работы в рамках стратегического консалтинга (стратегического плана):

• Проведение анализа среды с использованием SWOT-анализа и составление профиля среды:

1.Анализ макроокружения (экономическая, политическая, правовая, социальная и технологическая компоненты, подход к изучению компонент, система отслеживания внешней среды)
2.Анализ непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы)
3.Анализ внутренней среды (срезы внутренней среды, сильные и слабые стороны организации, анализ организационной структуры, анализ стртегического плана)
стратегический план, стратегический план,стратегический план
•Формирование миссии и целей организации

Мы применяем индивидуальный подход в зависимости от потребностей и пожеланий клиента, формируя цели в четырех главных сферах, которые охватывают все аспекты деятельности организации: доходы организации, работу с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальную ответственность. Цели формируются в соответствии с их иерархией и основными характеристиками стратегического плана.

•Выработка стратегии организации

* Разработка нового и корректировка существующего стратегического плана
* Внедрение системы выполнения и контроля стратегии
* Анализ стратегического плана в организации
* Разработка альтернативных сценариев развития компании
* Разработка бюджетов

Компания «Финансы и кредит» разрабатывает четыре группы взаимосвязанных планов:

* Стратегический план (основные направления деятельности), главным содержанием которого является стратегия на обозримое будущее - 10-15 лет, иногда и более.
* Планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет. С позиций стратегического планирования важнейшим содержанием их служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии.
* Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации.
* Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.

Для получения необходимой информации обращайтесь по телефонам: +7 (495) 662-87-36, (495) 510-81-09 или отправляйте заявку на e-mail: . Skype: finicru; ICQ: 647168324