Стратегический консалтинг необходим для того, чтобы сформировать более адекватное видение и понимание направления развития компании, а также для правильной постановки целей и путей их достижения, помогая компании ответить на такие глобальные вопросы как:
• Куда двигаться? • Что будет происходить с рынком? • Какие изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной? • В чем ее преимущество? • Какие инструменты необходимы ей для успешного развития?
Компания «Финансы и кредит» занимается разработкой стратегии развития для предприятий реального сектора экономики. Система постановки и реализации стратегии была разработана с использованием лучших современных методик. Наша система разработки стратегии является чрезвычайно эффективной и позволяет успешно выполнять самые сложные и разнообразные проекты.
Наша компания выполняет следующие работы в рамках стратегического консалтинга:
Проведение анализа среды с использованием SWOT-анализа и составление профиля среды:
• Анализ макроокружения (экономическая, политическая, правовая, социальная и технологическая компоненты, подход к изучению компонент, система отслеживания внешней среды) • Анализ непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы) • Анализ внутренней среды (срезы внутренней среды, сильные и слабые стороны организации, анализ организационной структуры)
Формирование миссии и целей организации
Мы применяем индивидуальный подход в зависимости от потребностей и пожеланий клиента, формируя цели в четырех главных сферах, которые охватывают все аспекты деятельности организации: доходы организации, работу с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальную ответственность. Цели формируются в соответствии с их иерархией и основными характеристиками.
Выработка стратегии организации
• Разработка нового и корректировка существующего стратегического плана • Внедрение системы выполнения и контроля стратегии • Анализ стратегических изменений в организации • Разработка альтернативных сценариев развития компании • Разработка бюджетов
Компания «Финансы и кредит» разрабатывает четыре группы взаимосвязанных планов:
• Стратегический план(основные направления деятельности), главным содержанием которого является стратегия на обозримое будущее - 10-15 лет, иногда и более. • Планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет. С позиций стратегического планирования важнейшим содержанием их служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии. • Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации. • Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.
Для получения необходимой информации
обращайтесь по телефонам: +7(495) 510-81-09, (495) 662-87-36 или отправляйте
заявку на e-mail: . Skype: finicru; ICQ: 647168324
Версия для печати
Перейти наверх
