Производственное бюджетирование
Производственное бюджетирование как часть процесса разработки планов и финансовых показателей позволяет планировать развитие предприятия, прогнозировать его потребность в финансовых ресурсах, находить действенные пути и способы повышения эффективности компании.
Производственное бюджетирование, при котором составляются скоординированные и обоснованные бюджеты фирмы (бюджет доходов и расходов, движения денежных средств, бюджет продаж, бюджет производственных расходов и т.п.), помогает компании сохранять конкурентоспособность.
Производственное бюджетирование позволяет выяснить, каким образом предприятие не только зарабатывает, но и тратит деньги, подсчитать вклад отдельных подразделений в общий результат, выяснить, насколько велики их затраты. При этом использование научных методов позволяет оценить эти показатели не только по отношению к производственным звеньям, но и, например, к бухгалтерии компании.
Функции бюджетирования
Производственное бюджетирование выполняет в компаниях следующие важные функции:
внутрифирменное планирование - с помощью бюджетов распределяются средства внутри компании, при этом такое распределение происходит в соответствии со стратегией фирмы и поставленными перед ней целями;
учет - бюджетирование предоставляет управляющим органам предприятия полную информацию о том, как движутся денежные средства внутри фирмы, как по ее различным подразделениям распределяются доходы и затраты;
контроль - производственное бюджетирование позволяет сравнить показатели деятельности предприятия с контрольными цифрами, помогает вовремя определять отклонения от намеченного плана.
jordan release dateNike
