Бюджетирование
Один из методов управленческого учета называется бюджетированием. Оно связано с составлением бюджетов для отдельных подразделений компании, контроля за их исполнением и анализа эффективности расходования средств. Бюджетирование помогает планировать деятельность компании. Как и управленческий учет в целом, составление бюджетов и анализ их исполнения необходимы для получения актуальной информации о деятельности компании и эффективности расходования в ней финансовых и материальных ресурсов в течение отчетного финансового периода – года, квартала, месяца. При бюджетировании вся финансовая ответственность за исполнение бюджетов передается структурному подразделению компании, исполняющему бюджет.
Задачи бюджетирования
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственного процесса необходимыми материальными и денежными ресурсами. Для достижения этой главной цели в рамках бюджетирования решаются следующие задачи: разработка системы бюджетов и расчет их показателей;
вычисление необходимого объема финансовых ресурсов для обеспечения устойчивости компании и достижения ее плановых коммерческих показателей;
определение внутренних финансовых резервов и расчет потребностей в заимствованиях;
прогнозирование доходов и расходов компании.
Грамотное бюджетирование повышает эффективность предприятия, помогает снизить риски ведения коммерческо-хозяйственной деятельности и повысить скорость реагирования на изменения внешней ситуации.
Система бюджетирования
Сам процесс бюджетирования включает в себя несколько этапов. Вначале компания должна определить объекты бюджетирования и составить для них согласованные бюджеты. Затем происходит собственно исполнение бюджета на установленный период. Обязательный элемент бюджетирования - контроль за целевым использованием средств и внесение необходимых изменений в бюджет.
В конце отчетного периода должен быть проведен анализ: насколько правильно были составлены бюджеты для каждого объекта бюджетирования и насколько эффективно были использованы выделенные финансовые ресурсы.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственного процесса необходимыми материальными и денежными ресурсами. Для достижения этой главной цели в рамках бюджетирования решаются следующие задачи: разработка системы бюджетов и расчет их показателей;
вычисление необходимого объема финансовых ресурсов для обеспечения устойчивости компании и достижения ее плановых коммерческих показателей;
определение внутренних финансовых резервов и расчет потребностей в заимствованиях;
прогнозирование доходов и расходов компании.
Грамотное бюджетирование повышает эффективность предприятия, помогает снизить риски ведения коммерческо-хозяйственной деятельности и повысить скорость реагирования на изменения внешней ситуации.
Система бюджетирования
Сам процесс бюджетирования включает в себя несколько этапов. Вначале компания должна определить объекты бюджетирования и составить для них согласованные бюджеты. Затем происходит собственно исполнение бюджета на установленный период. Обязательный элемент бюджетирования - контроль за целевым использованием средств и внесение необходимых изменений в бюджет.
В конце отчетного периода должен быть проведен анализ: насколько правильно были составлены бюджеты для каждого объекта бюджетирования и насколько эффективно были использованы выделенные финансовые ресурсы.
